据报道，2008年金融危机以来，发达国家纷纷启动“再工业化” 战略，不约而同地将新材料作为回归实体经济、抢占新一轮国际科技经济竞争制高点的关键突破口，不断加大对新材料产业的支持力度。

随着国内新材料产业基础的提升，新材料产业市场规模迅速增长。据赛瑞研究分析，2018年，中国新材料产业规模约4.2万亿，预计到2020年，产业规模将突破5万亿元。

然而，2020年开年突如其来的“黑天鹅”让正在疾驰发展的各行各业突然放缓脚步。据赛瑞研究2月底发布的《疫情对新材料产业链影响调研报告》数据统计，参与问卷调研的材料企业中约有65%账面资金无法支撑6个月以上。

那么，在此背景下，新材料行业的发展是否能如期达到预期目标？形势之下，材料企业又将面临哪些挑战与机遇？

2020年2月29日，新材料在线^®主办了“疫情下，新材料企业的‘危与机’”开年首场线上高峰论坛，特邀行业专家、新材料企业家及投资大咖全面解析疫情对新材料产业的影响及应对措施，通过主题分享、线上圆桌论坛以及线上项目路演等方式与行业人士进行互动交流，反响热烈。

新材料是“工业强国”战略的基础

中国的资本应该提升战略眼光

中美博弈的大背景将提高新材料的高度

“新材料行业往往与国家战略挂钩，与装备升级挂钩，只要国家战略不变，只要全球工业经济竞争环境继续存在，那么中国新材料行业的春天就一定会到来。” 珠海凯立德新材料有限公司董事长赵楠表示。

赵楠认为，中国走向工业强国的工业思维，首先是建立在材料上，如果没有材料科学，工业就是空中楼阁。从这个角度来看，新材料行业一定是一个可持续发展的产业。而中美博弈的国际局势，也进一步提高了新材料行业在国内的重要性。

材料企业生存环境艰辛，疫情后或有改善

新材料企业普遍具有研发性质，而研发阶段需要巨大的资本投入，这与中国大部分资本的盈利模式是存在冲突的。

对此，赵楠认为疫情带给人们劫难重生的感悟，人们开始重新思考人生和生命的意义，整个社会的浮躁之气有所下降，资本也会变得更加成熟与冷静，这不失为一个好的信号。

赵楠还特别提出：“‘科学和良心几乎可以解决所有的问题’，中国的资本界应该提高战略眼光和智慧，做到战略在哪里钱就去哪里，这样中国的大环境才会真正好起来。”

中国新材料仍相对落后，这是逆袭的最大机遇

目前，发达国家仍在国际新材料产业中占据领先地位，世界上新材料龙头企业主要集中在美国、欧洲和日本。其中，日、美、德6家企业碳纤维产能占全球70%以上，日、美5家企业12寸晶圆产量占全球90%以上，日本3家企业液晶背光源发光材料产量占全球90%以上。

赵楠表示，目前全球新材料产业分布不均衡，但材料科学和材料产业拼的是可持续研发能力，这是一个长期的突破。从目前来看，中国并没有像日本东丽、美国杜邦这样全球知名的材料企业，但从国家战略来看，中国必将发展出一批本土国际知名材料企业，这也是国内广大材料企业逆袭的机遇。这个机遇无论对大型材企还是中小材企都是一视同仁的，而在疫情之下，所有材企应该做的就是勇敢创新，为企业创造更多生存发展机遇。

资本仍在密切关注优秀项目

不会停止投资

深圳市力合创业投资有限公司的曾德云总经理表示，突如其来的疫情给投资人考察项目带来不便，但他们并没有停止投资，也不会把业务停下。

对一众身处现金流断裂边缘的中小材料企业而言，资本的态度几乎已成救命稻草。

对此，曾德云打趣道：“在过去的一年时间里，我几乎没有花半天的时间只去聊一个项目，但现在我几乎每天都有半天时间可以跟一个项目聊下去，你能把控投资人的时间，这不就是你的机会？”

抓住投资人的痛点，建议说服老股东

曾德云表示，春节之后，自己已经对两个项目追加了投资，一个是纳米银线项目，一个是3D工程相机。而这两个项目的特殊性在于——都是已经投过的老项目，或是在年前已经做了一部分尽调工作。

2020年2月11日，一篇题为《我，投资经理，上半年基本歇了》的文章在投资人的朋友圈广泛传播。

“疫情之下，募资搁置、投资放缓，退出暂停，本已残酷的一级市场寒冬正在被拉长。”似乎道出了所有投资人和投资机构的痛点。

曾德云表示，所有的投资人现在都出不去，他们抓狂，我的VC机构也很抓狂，因为我们每年都有投资任务。对需要融资的企业而言，抓住投资人这个痛点，就有很大机会。

“在这个时候，总结一下在过去一段时间，你的产品、服务有没有一些创新性的东西？有没有取得阶段性的成果、里程碑的事件？如果有的话，我建议大家去说服老股东，说服那些过去已经给你投过钱的人。”曾德云给中小材料企业建议道。

他进一步解释道，在目前这种无法实地考察尽调的情况下，去接触一个新的投资机构，获得信任的难度是非常大的，因为每一个正规的投资机构，他们有自己的投资流程，他们需要去做尽调、去做访谈、去了解产品，而这个过程在疫情下也是投资机构和投资人的痛点。

创始团队的担当精神及灵活性非常重要

“除了盯紧投资人的痛点，材料企业创始人也应该抓住机会证明自己这个团队把握机会的能力、抗压的能力以及最重要的团队执行力。”曾德云表示，特殊时期，创始人对企业的信心非常重要，创始团队在这时也应该表现出优秀的学习能力及灵活性。

比如，给企业制定现金流管理计划，及时梳理企业所有业务流程，进行战略收缩与聚焦，挖掘市场新需求；再比如，管理层将自己的私人财富投入到企业，助力企业渡过难关；或者号召企业员工用工资入股等。这些对材料企业本身而言都是开源节流，而在投资机构看来，这都是增加投资信心的砝码。

总而言之，面对困难，投资人尤其看重创始人的智慧、勇气和担当。

此外，曾德云一再表示，力合创投在2020年将继续围绕“产业安全、自主可控”，新材料仍然是主要投资方向。“无纺布口罩、消毒液以及温感材料可能只是一个短期的机会，真正的投资重心还是2015-2018年大家看好的方向，像半导体领域里的特种气体、光刻胶等，我们的投资思路还是不变。”

抓住产业转移的机遇

争取打进高端供应链

在研讨会圆桌论坛环节上，接力基金合伙人祁玉伟、沃衍资本合伙人丁哲波、科鑫资本合伙人刘夫林以及丹桂顺发展（深圳）有限公司合伙人童虎，从供应链、投资决策、投资布局等多维度讨论了资本在这一特殊时期对新材料产业链的看法。

丁哲波表示，过去几年，中国的材料企业在全球供应链系统中建立了一个重要的地位，但如果疫情扩散到全球，影响将十分严重，要做好最坏的准备，可能会对产业转移造成影响，向上转移。

善于发现机会的祁玉伟似乎更为看好早有准备、家中有粮的材料企业。他表示：“谋定既动，‘剩’者为王，如果疫情在全球继续蔓延，对原材料和制成品的影响将很明显，这对一些发展稍好的企业其实是危中有机，实力偏弱的对手说不定熬不过去，如此就能获得更多的市场份额。”

“从日本大地震来看，加速了半导体向国外转移，我们也是在那时发展起来的，我们如果能抓住这次机会，面板、偏光片、光学基膜等新材料或许也能快速发展起来。”童虎对目前形势的判断更为乐观，在他看来，中国材料企业应该抓住这次产业转移的机遇，争取打进更高端供应链。

童虎表示，目前靶材市场的跨国巨头们正在遭受日韩供应链影响，中国的高纯溅射靶材材料虽然起步较晚，但如果这次能走出高端溅射靶材材料企业，中国很有可能打进高端供应链，疫情对我们而言很可能会变成一把锋利的刀。

刘夫林也认为企业家的心态在特殊时期尤为重要。他表示：“越是黑天鹅，越要乐观，咬紧牙关突破过去，可能会发现企业和团队会发生很大的变化。等三个月到六个月之后，说不定很多海外企业死掉了，如果我们能够熬过来，就赢了！”

活动结束后，有观众评论道：从国际局势到国家战略，从长期发展趋势到疫情下发展建议，从资本动向到材企生存实况， “疫情下，新材料企业‘危与机’”线上高峰论坛从各维度、各行业角度的深入分析，堪称“材料企业复苏指南”。

据了解， “高容量、高安全、可弯曲锂电池及界面调控技术的产业化”、“新型相变复合材料热管理应用”、“竹纤维材料项目”等初创项目进行了线上项目路演。新材料在线^®拥有数千位新材料投资人资源，线上项目路演意在为更多中小材料企业提供资本对接平台。

接下来，新材料在线还将继续举办更多细分行业线上高峰论坛，实时关注并报道材料企业复苏进度，为中国新材料产业发展贡献力量。

本文封面图来源于图虫创意