当陈万士博士当选为新一届3GPP TSG RAN1主席的那一刻，没有人想到，这是中国人首次摘此殊荣。陈万士驻扎电信行业17年，自2006年加入高通，一直从事4G／5G技术相关的工作。9年前，他开始代表高通参与3GPP的活动，2013年，他当选3GPP RAN1副主席，今年8月，他又被票选为RAN1主席。

3GPP TSG RAN1，主要负责物理层空中接口（OTA）标准化，在5G标准制定中，这是第一项关键步骤，因此，主席职位的重要性可想而知。

然而，3GPP向来是个神秘的组织。3GPP如何制定标准？中间的流程是怎样的？5G标准进展如何？3GPP研究哪些课题？带着这些问题，我们最近在高通“揭秘3GPP”沙龙采访了陈万士和高通技术标准副总裁柯诗亚，进行了全干货的解读。

组织架构定义“端到端”

3GPP是The 3rd Generation Partnership Project（第三代合作伙伴计划）的简称，成立于1998年12月，由全球七大标准制定组织（SSO）合作形成——这七个标准制定组织分布世界各大州，包括日本无线工业及商贸联合会（ARIB）、中国通信标准化协会（CCSA）、美国电信行业解决方案联盟（ATIS）、日本电信技术委员会（TTC）、欧洲电信标准协会（ETSI）、印度电信标准开发协会（TSDSI）以及韩国电信技术协会（TTA），且目前有550多名成员公司，这些公司来自于40多个国家，包含网络运营商、终端制造商、芯片制造商、基础制造商以及学术界、研究机构、政府机构。

从3G、4G到目前的Pre－5G时代，成员数量一直不断在增加。尤其临近5G时代，越来越多的行业、企业、机构参与到3GPP的生态系统中。

至今，3GPP规范和研究，一直由成员公司、工作组和技术规范组共同推动。“这是一种非常重要的协作”，陈万士介绍，这样才能确保“标准”符合行业需求，保证厂商之间无缝互操作，保证移动通信的全球规模化。

3GPP定义端到端的系统规范，它的系统架构分为3个技术规范组（TSG）和内部16个工作组（WG）。3个技术规范组包括RAN（Radio Access Network，无线接入网络）、SA（SA， Service／System Aspects，业务与系统）、以及CT（Core Network ＆ Terminals，核心网与终端）。

直白点说，TSG的主要职能就是“告诉我们要做什么”，比如规定在某段时间需要做哪些功能、发布哪些规范；而WG的主要职能就是“怎么去做”，根据TSG的要求，把具体技术需要实现的东西做出来。

需要指出的是，每个技术规范组和工作组的主席和副主席都来自3GPP的成员公司，通过选举产生，必须客观中立，抛开任何一家公司的观点，只代表3GPP工作，选举每两年一次，最多可连任两届。他们的工作主要负责组内技术工作的整体管理和进度，也会根据个体成员提案管理会议日程，确保符合3GPP工作流程和政策。

可以说，3GPP对技术创新起着决定性的驱动作用。从2G、3G、4G到现在的Pre－5G，每一代通信技术之间的迭代基本上花费10年：上世纪90年代基本集中于数字语音的应用；本世纪初，3GPP着手推动移动数据演进；到了2010年左右，移动互联网开始成为主要的应用场景，人们可以上网、看视频、玩移动应用；从现在开始，5G正在如火如荼的进行当中，它涉及的范围更广，提供的业务也越多。目前，3GPP所做的项目涉及蜂窝电信网络技术，包括无线接入、核心传输网络和服务能力，包括编解码器、安全性、服务质量等工作，从而提供完整的系统规范。

对于一个标准化组织而言，手里能掌握多少有含量的技术规范，就能有多少话语权。据悉，3GPP至今从事蜂窝技术标准的制定已经超过18年，已经管理产生12个版本（Release）的标准，手握能够实现商业产品化的技术规范超过1200个，来自成员公司的技术提案已经有数十万项。

工作流程讲究team work

正如前文所说，3GPP的工作是一种协作式系统级工程，既讲究team work，又需要系统地看问题。如果说，只有一组做完而另外一组没做完，那么也没有任何意义。

3GPP的管理方式类似于其他复杂的系统级工程，例如设计喷气式飞机。大体上看，共分为五步：第一，早期研发，并向管理层提交项目提案；第二，将项目细分至对应的专业领域；第三，进行可行性研究，并根据需求探索不同的技术解决方案；第四，探索完成后可以制定工作计划并开发解决方案；第五，有了这些计划后，再进行具体规范的管理。