台积电董事长张忠谋曾形容两家主要竞争对手英特尔和三星电子为“700磅大猩猩”，三星等对手动作频频，先进制程战况激烈，但去年全球晶圆代工市场排名，台积电仍稳坐龙头宝座，市占率逾五成，远远领先第四名的三星（约7.4%），张忠谋凭什么让大猩猩捶胸顿足？

“700磅大猩猩不那么恐怖，但还是相当可畏”，张忠谋强调，台积电把客户当作伙伴，站在同一阵线。

三星砸重金扩大晶圆代工能量、英特尔分食晶圆代工大饼、大陆全力扶植以中芯为首的晶圆代工业，虽稳坐龙头，台积电始终不敢轻敌。对手攻势频频，被视为张忠谋今年6月退休后、两位共同执行长刘德音和魏哲家接班的重大挑战。

被问到怎么看重量级对手？张忠谋去年10月接受采访时表示，五、六年前他就预测三星将是很强大的竞争对手，但十年前可没想到三星有一天会这么强。

时间回溯到2008年金融海啸后，三星最高经营决策会议决定一项“Kill Taiwan 干掉台湾”计划，一位台籍三星主管回忆，“那天会中谈的话题是如何干掉台湾!”近年三星确实超越台湾DRAM业、面板双虎、宏达电，矛头指向台积电，成为台湾科技业最强大的竞争对手。

但这么多年台积电仍稳坐晶圆代工龙头，成为三星最棘手的强敌。台积电稳拿五成市占率，不但远远领先第四名的三星（约7.4%），也领先第二名美国格罗方德（约9%），全球二颗芯片就有一颗由台积电代工。

张忠谋如何让台积电屹立不摇？第一，重金投资、大打军备扩张赛。张忠谋曾表示，在半导体产业竞争，一定要做到世界第一，否则很容易失败。

他在美商德州仪器工作时，就体会出半导体产业的生存法则。他表示，“在半导体业里头，假如是你没有世界竞争力的话，你是不会生存很久的，要在最顶尖、世界最顶尖那个…这个我觉得是，是我带到台湾来最重要的一个东西。”。

他说，台湾的DRAM就是没有认知到自己要做到世界的第一名，才会难以生存，台湾也因为心态的封闭才会被南韩超越，面对竞争，“台积电不会休息”。

数月前张忠谋受彭博专访表示，芯片制造越来越精密复杂，采用先进制程技术的成本也越来越高，台积电需要每年 3000 亿台币（100 亿美金）的支出以维持其半导体领先地位，年度支出可能提升到每年 3300 亿台币（110 亿美金），“台积电必须打造最先进的芯片厂”。

第二是专注。台积电30年来只做一件事，就是专注晶圆代工，一直在先进制程保持领先，对手早已不是当年的联电，而是大猩猩级的英特尔与三星。

对于台湾产业如何对抗三星集团，张忠谋曾说，“三星是几十年在韩国特别环境里产生的怪物”。把怪物的一个脚拉掉、肺拿掉，各部门拿掉，就自然会死掉。

回忆2013年，当时他说，台湾当然有办法对付三星，三星有很多行业，又是半导体、面板、手机、电视、家庭消费用品，通通都做。方式就让台湾最好的半导体跟三星半导体对抗，最好的手机跟三星的手机部门对抗，最好的面板跟三星面板对抗，而不是台湾也要产生一个三星集团，例“三星联盟”就是没用的点子。

第三是台积电长年以来重视服务的企业文化。回忆2012年三方交手时，台积电研发经费13亿美元，三星一年研发经费30亿美元，英特尔更高达50亿美元，但台积电有个优势，张忠谋说，“客户是和台积电站在同一阵线的伙伴”，台积电和客户全部加起来的研发经费，可让实力超过英特尔和三星。

张忠谋以帮助客户成功为专注的目标，他曾大方分享，自己的经营之道就是把客户当伙伴，讲究诚信“宁使天下人负我，不使我负天下人”，“对客户不轻易承诺，一旦做出承诺，必定不计代价，全力以赴。”台积电诚信正直企业文化，取得客户信任，让无晶圆半导体厂可安心将生产交由台积电，业者将资源专注于产品设计开发及销售上。

一家国外大厂执行长形容台积电，“没有这家伟大的公司，我们不会伟大”。

台积电的晶圆代工模式让 IC 设计公司可透过台积电的先进制程技术，与自有晶圆厂的半导体巨人一较长短，产业重要性不言可喻。

相较于自有厂房的整合元件制造厂英特尔，张忠谋认为，英特尔的缺点是在晶圆代工产业没有经验，这个行业的企业文化是很重要的，晶圆代工是“服务”的企业文化，意即是服务别的公司，英特尔的技术部门长期以来都是服务自己，这与真正的晶圆代工文化是彻底不同的。

尽管如此，对手们仍不死心。韩联社报导，三星积极冲刺晶圆代工业务，主管芯片业务的装置解决方案部门传出近日设立晶圆代工研发中心，随着双方新一代制程战火持续升温，不免让大家关心：“张忠谋退休后，台积电要怎么赢？”